Голова Черкаської обласної ради Анатолій Підгорний в інтерв’ю telegraf поділився своєю позицією щодо приватизації, управління майном в умовах війни та майбутніх рішень, які має ухвалити рада.
Його запитали, чого він очікуєте від наступної сесії Черкаської обласної ради 20.12.2024 року?
— Я очікую конструктивної, злагодженої роботи депутатського корпусу обласної ради у цей непростий час збройного протистояння. Черкащина чекає на прийняття конкретних, виважених і консолідованих рішень, які так необхідні громаді. На порядок денний винесено багато проблемних питань, і я сподіваюся, що вони знайдуть своє позитивне вирішення на наступній сесії.
На минулій сесії стався конфлікт. Які першочергові рішення мають бути ухвалені для розв'язання цього конфлікту та забезпечення прозорості в управлінні майном?
— Питання управління майном не нове. Ми не чекали сесії, а ухвалили традиційні щорічні рішення щодо проведення повної інвентаризації майна. Усі підприємства обласної ради до кінця року виконали це розпорядження. Коли інвентаризація завершилася, ми поінформували депутатів і надали їм можливість долучитися до процесу, що демонструє нашу відкритість у питаннях майна.
Кожен депутат може отримати відповіді на будь-які питання, зокрема, безпосередньо від балансоутримувачів чи керівників комунальних підприємств. Результати інвентаризації будуть подані на розгляд профільної комісії з питань комунальної власності, підприємництва та регуляторної політики. Головою цієї комісії є депутат Вусик Віктор Миколайович. Я доручив систематизувати результати інвентаризації та надати пропозиції профільній комісії.
Більше того, на сесії нас звинувачували у бездіяльності в питаннях по приватизації, однак сама ж профільна комісія жодного разу за каденцію не ініціювала цього питання. В той час, як в інших радах під час засідань депутати ініціюють важливі питання, які вважають за потрібне розглянути.
Як ви оцінюєте ефективність управління комунальним майном у Черкаській області за останні роки? Чи є потреба у системних змінах?
— Ми, як депутати, намагаємося залишатися конструктивними і враховувати реалії цього часу. На початку каденції ми розуміли, що є питання, які залишаються актуальними багато років, і працювали над системою заходів для їх вирішення. Одним із фундаментальних рішень було питання приватизації непрофільного майна, яке не виконує соціально значущих функцій. Це стосується медицини, освіти та інших спеціалізованих закладів.
Однак пандемія COVID-19 і повномасштабна війна змусили нас переглянути підходи до приватизації. Ми не допустили погіршення ситуації на підприємствах комунальної власності, які залишилися у спадок із певними проблемами. Попри складні умови, деякі підприємства демонструють непогану динаміку прибутку. Немає збанкрутілих чи неліквідних підприємств, а збиткові вдається виводити з кризового стану.
Чому опоненти закидають вам, що ви виступаєте проти приватизації комунальної власності області в теперішній час?
Ми не виступаємо проти приватизації. Ми за прозору приватизацію з проведенням публічного незалежного аудиту для того, щоб більш ефективно провести даний процес і отримати якомога більше коштів для військових на фронт, для інтеграції та реабілітації ветеранів, а також для обласних програм.
— Майно громади належить кожному жителю області, зокрема тим, хто зараз на фронті. Продавати це майно, щоб допомогти їм, виглядає нелогічно і, вибачте, цинічно. Ми поспілкувалися з військовими, і вони висловили бажання долучитися до цього важливого процесу. Ми зберігаємо майно щоб і після війни громада разом із ветеранами могла вирішити, як його використовувати.
Крім того, у нинішніх умовах ринкова ціна на це майно буде низькою, а виручені кошти навряд чи суттєво вплинуть на вирішення нагальних питань. Ми вважаємо, що приватизація зараз недоречна і має бути відкладена до кращих часів.
реклама
English (US)